微利時(shí)代是否在山東無(wú)縫鋼管廠找到
山東無(wú)縫鋼管廠傳統(tǒng)的出產(chǎn)組織原則，逐步被以贏利定產(chǎn)替代。
不盲目尋求產(chǎn)值，是以贏利定產(chǎn)的直觀體現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，大都鋼材商品商場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)時(shí)間在本錢(qián)線上下徜徉，鋼廠賣(mài)得出商品也不代表能掙錢(qián)。上一年10月26日，邯鋼，這個(gè)河北無(wú)縫鋼管集團(tuán)的主力鋼廠就自動(dòng)把應(yīng)該在12月底檢修的一座3200立方米高爐，提早兩個(gè)月進(jìn)行檢修，這樣便可每天減產(chǎn)8000噸，用以應(yīng)對(duì)商場(chǎng)動(dòng)搖和鋼價(jià)跌落，至年底才從頭恢復(fù)出產(chǎn)。“不是沒(méi)有訂單，而是由于沒(méi)有贏利自動(dòng)拋棄了一部分訂單，1月份盡管一切高爐都開(kāi)動(dòng)出產(chǎn)，但出產(chǎn)計(jì)劃依舊比上一年同期減少了5萬(wàn)噸。
其實(shí)，早在3年前河北無(wú)縫鋼管集團(tuán)建立之初，以效益為主導(dǎo)的思路就現(xiàn)已建立。董事長(zhǎng)王義芳回憶說(shuō)：“集山東無(wú)縫鋼管廠一建立即是國(guó)內(nèi)產(chǎn)能最大的山東無(wú)縫鋼管廠，可咱們卻從來(lái)不敢稱‘老邁’，緣由就在于咱們大都是低效益產(chǎn)能，商品層次又不高、效益又欠好，不能稱為‘老邁’。”
“集團(tuán)決策層意識(shí)到，不能再走靠擴(kuò)展規(guī)劃掙錢(qián)的老路，不然，出產(chǎn)越多，虧本越多，賠錢(qián)賺呼喊，白忙活一場(chǎng)。2011年，山東無(wú)縫鋼管廠正式提出，“十二五”時(shí)間將“不添加一噸產(chǎn)能”。
在山東無(wú)縫鋼管廠三軋廠車(chē)間，工人師傅通知記者，這里曾經(jīng)是年產(chǎn)94萬(wàn)噸的普鋼出產(chǎn)線，是有名的“亞洲演示工廠”。即便如此，為了合作公司商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，該廠仍是悉數(shù)轉(zhuǎn)為特鋼出產(chǎn)，產(chǎn)值雖不如前，但效益卻大大高于早年。
“剖析當(dāng)時(shí)的贏利嚴(yán)冬，供求失衡是最主要緣由。他以為，嚴(yán)峻的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩致使這種狀況短期內(nèi)不會(huì)得到底子改進(jìn)。“咱們除了要有長(zhǎng)時(shí)間過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備外，更重要的是學(xué)會(huì)差異化競(jìng)賽，晉升服務(wù)水平，以期在無(wú)縫鋼管產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境中生存下去。
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